Unsere Welt wird immer kurzlebiger. Produkte, Unternehmen und ganze Branchen kommen und verschwinden wieder. Die Geschwindigkeit dieser Veränderungen nimmt stetig zu. Hat es früher Jahrzehnte gedauert eine Erfindung (z.B. analoge Telefon) zu verbreiten, so geht es heute in immer kürzeren Zeitabschnitten (z.B. Smartphone).
Die zunehmende Komplexität und die Geschwindigkeit von Veränderungsprozessen verlaufen exponentiell. Gerade größere Unternehmen brauchen aufgrund ihrer komplexen Abstimmungsprozessen sehr lange, um sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen. Die zur Verfügung stehende Zeitspanne zur Anpassung verkürzt sich jedoch in immer mehr Märkten rapide.
Viele Werkzeuge der agilen Unternehmensführung (z.B. Scrum) kommen aus der Programmierung. Die Herausforderung komplexe Software zu entwickeln und dabei unklare und sich ändernde Kundenanforderungen mit einzubeziehen, hat diese Arbeitsweisen hervorgebracht. Diese Rahmenbedingungen werden zunehmend auch für Unternehmen aus anderen Branchen relevant. Übertragen auf das agile Management, werden die agilen Werkzeuge aus der Programmierung genutzt, um das Unternehmen schnell auf sich ändernde Marktbedingungen anzupassen.
Die konventionelle Unternehmensführung hat sich im Laufe von Jahrzehnten entwickelt. Der Wandel zur agilen Unternehmensführung muss in Bruchteilen dieser Zeit umgesetzt werden. Das Management muss hier viel Fingerspitzengefühl beweisen.
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